建立以“人本管理”為核心的人力資源管理理念。尊重人才，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性，塑造和諧員工關(guān)系。

以事業(yè)聚集人才。事業(yè)感是人最大的滿足感和欣慰感，能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。搭建技術(shù)人才充分施展才華的平臺(tái)，并采取措施讓他們安心干事業(yè)。
公司每年都設(shè)立技術(shù)難題攻關(guān)、新產(chǎn)品開發(fā)、持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目等招標(biāo)活動(dòng)，并將課題和招標(biāo)人以公司文件確定下來，每年拿出至少80多萬來獎(jiǎng)勵(lì)有功人員，來激發(fā)各類人才的斗志，讓他們覺得有事情可做，而且富有挑戰(zhàn)性，讓他們有事業(yè)感，有成就感，讓他們?cè)谛睦砩嫌芯薮蟮臐M足感

以情感留住人才。公司的人才理念是：“人是企業(yè)最寶貴的資源”。以團(tuán)隊(duì)精神來要求人，把技術(shù)人員視為團(tuán)隊(duì)成員；建立互相平等、互相協(xié)作員工關(guān)系；從生活上關(guān)心技術(shù)人員，切實(shí)為他們解除后顧之憂。這幾年，凡是到公司就業(yè)的研究生、本科生在住房、工資、福利、生活等方面，公司都給予無微不至的關(guān)照。 公司引進(jìn)人才在婚前由公司免費(fèi)提供生活設(shè)施齊全的公寓，婚后買房，若滿足條件公司可給予一定的住房補(bǔ)貼，并可提供一定數(shù)額的無息首付借款。

以利益激勵(lì)人才。采取股權(quán)激勵(lì)形式，將技術(shù)人才的利益與企業(yè)利益緊緊聯(lián)系在一起，技術(shù)人才在企業(yè)里安營(yíng)扎寨，促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展。 
積極開展培訓(xùn)、技術(shù)交流合作。以培訓(xùn)充實(shí)人才，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。不斷加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)高校、專業(yè)協(xié)會(huì)、研究所的技術(shù)合作和交流，提升技術(shù)開發(fā)水平。通過不定期與外國(guó)同行企業(yè)進(jìn)行交流，及柔性引進(jìn)外國(guó)同行退休專家定期對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)和交流，及時(shí)了解國(guó)際同行動(dòng)態(tài)，開闊技術(shù)人員的視野，縮短與國(guó)外同行的差距。